Velkommen til Preben Lind
Konsulent, Tele og data kommunikation
Projekt CV
Stilling: Project / Transition / Program Manager
Fødselsår: 1963
Uddannelse: 1997 Tele og Dataskolen
1995 Ingeniør, Københavns Teknikum
1985 Elektronikmekaniker, Søværn
Certificering: 2009 MSP ( Managing Sucessfull Programmes )
Ledelseserfaring: 20 År – Team leder, sektionschef, Projekt leder, kommerciel og teknisk
Profil: Preben Lind er en dynamisk teknisk
velfunderet leder, som gerne går i front for at sikre målopfyldelse. Har siden
nov. 2007 arbejdet som projekt og transition manager i IBM IT Delivery med
implementering af nye kunde leverancer baseret på LAN, WAN og server
infrastruktur. Før dette, arbejdede Preben 6 år i Nordisk Telekommunikations
organisation med hovedvægten på projektledelse af komplekse internordiske
leveranceprojekter baseret på WAN og telekommunikation. Kulturel brobygger og
national ankermand for alle ikke standard processer, produkter og
forhandlinger.
Fokus på helheden såvel teknisk, økonomisk og operationelt
Arbejdsområder:
- Projektansvar
Stor erfaringsbase med håndtering af komplekse projekter
med 1 – 5 projektleder i direkte reference. Projekter tværnordisk primært
baseret på WAN og telekommunikations løsninger til kunder
- Projektledelse
Projektledelse og delprojektledelse oftest som national
representant i Nordiske projekter. Projekterne har været af både WAN og
telekommunikations relateret, samt organisatorisk for sikring af tværnordisk
samarbejder og etablering af anvendelige processer
- Implementering / Migration
Stor erfaring med implementering / migration af
kundeprojekter, herunder udførelse af fagtilsyn for netværksleverancer,
leverandørstyring af underleverandører samt sikring af afleveringsforretningen
foregår på dokumenteret vilkår og udestående bliver forankret
- WAN / LAN
Designer / arkitekt på netværksløsninger baseret på anvendte teknologier i markedet, herunder MPLS, WDM, Gbit/s Ethernet, fiber som core teknnologier, og Radiokæde, FWA, xDSL. Leased Line, fiber som access teknologier. Topologier som full meshed, hub/ spoke i pakkekoblede netværk og stjerne, ring og matrix i kredsløbskoblede netværk
- Telekommunikation / Mobil
Design / arkitekt på telekommunikations løsninger baseret på fixed/ mobil voice samt integrationen / konvergens mellem disse accessformer. Data baseret løsningsdesign på GPRS/UMTS
|
Brancher |
|
Telekommunikation Større International Leverandør. |
|
Konsulent Rådgivende Ingeniør firma Tele- & Datakommunikation |
|
Entreprenør Bygge og Anlæg |
|
Militær ( Operativ sejlende tjeneste, Grønlands Kommando og Søværnets Operative Kommando ) |
|
IT-kompetencer |
||
|
(Arbejdsområde) |
(Kompetence navn eller beskrivelse ) |
(niveau) |
|
Projekt ledelse |
Projektledelse af større antal projekter, primært implementering og migrationsprojekter af telekommunikation og WAN ydelser / tjenester med økonomi og deadlines som styreparameter |
Expert |
|
Implementering |
Gennemført implementering af komplekse WAN og telekommunikations relaterede løsninger på tværs af Norden under hårdt politisk tidspres. |
Expert |
|
Migrering |
Migration af kundeløsninger til nyt infrastruktur. Primært WAN og telekommunikations løsninger på tværs af Norden |
Expert |
|
Telekommunikation |
Årelang virke som rådgiver inden for telekommunikation, fastnet og mobil baseret, samt især integration / konvergens mellen disse teknologier |
Expert |
|
WAN |
Behersker WAN teknologierne benyttet af markedet i Danmark og Norden, herunder MPLS, IP, Frame Relay, ATM, SDH, PDH, WDM, Leased Line, Radiokæde og FWA teknologier |
Expert |
|
Program Management |
Program manager for bl.a. implementering af nordisk GSM aftale. 12000 bruger flyttet til ny operatør, opbygning af ca. 35 nye dedikerede sites samt et lignende antal opgradering i eksisterende makro net. 4 national ansvarlige projektledere i direkte reference, større antal delprojektledere og ressourcer tilknyttet. |
Meget rutineret |
|
Afleveringsforretning / Overdragelse |
Afleveringsforretning gennemført som afslutning på projekterne, sikre dokumentation samt ejerskab af udeståender punkter i forbindelse med overdragelse |
Meget rutineret |
|
Kontrakt forhandling |
Gennemført kontraktforhandling som sælger på WAN og telekommunikation projekter. Størrelsesmæssig op til ca. 50 mill kontraktsum. Håndtering af business cases og godkendelseprocesserne frem til forhandlings tidspunkt |
Meget rutineret |
|
Leverandørstyring |
Ledelse og styring af underleverandør ressourcer for primært installationsarbejder af kabel, El og routerudstyr samt konfiguration af servere og firewalls |
Meget rutineret |
|
Rådgivning |
Situationsbestemt rådgiver med udpræget helhedsperspektiv for funktionalitet og økonomi uden at miste detaljer undervejs |
Meget rutineret |
|
Infrastruktur |
Telekommunikation voice baseret på fixed og mobil teknologier. Netværksinfrastruktur baseret på anvendte WAN og LAN teknologier |
Meget rutineret |
|
Netværksarkitektur |
Core operatør netværk baseret på WDM teknologier, Gbit Ethernet, MPLS, SDH samt Access arkitektur baseret på FWA, Radiokæde, Fiber, Leased Line, xDSL |
Meget rutineret |
|
Netværksdesign |
Kundedesign af store netværk baseret på MPLS og WDM |
Meget rutineret |
|
Mobil |
GSM og UMTS teknologier set fra operatør synsvinkel, samt de kundevendte tjenester udbudt på samme |
Meget rutineret |
|
Strategi |
Strategiarbejder udført inden for området Fixed telekommunikation, dækkende operatør infrastruktur og access teknologier for at imødekomme såvel kort som langsigtet markedskrav, samt forretningen indtjeningsmuligheder |
Rutineret |
|
Udbud |
Besvarelse af udbudsmateriale inden for områderne WAN og telekommunikation |
Rutineret |
|
Kravspecifikation |
Udarbejdelse af kravspecifikationer baseret på for- og interessent analyse inden for områderne WAN og telekommunikation |
Rutineret |
|
LAN |
Overordnet LAN design og implementering |
Rutineret |
|
Sprog |
Niveau |
|
|
Dansk |
Modersmål |
|
|
Engelsk |
Flydende |
|
|
Norsk/ svensk |
Forstår i skrift og tale |
|
|
Tysk |
Forståelse i skrift og tale |
|
Projekterfaring
|
11/2007 – 01/2010) |
|
Freelance Projektleder / Strategisk outsourcing IBM |
|
Projektportefølge i perioden: 1) Opbygning af Swift Service Bureau for kunde 2) Opbygning og migration til redundant LAN infrastruktur til 4 danske lokationer / 800 porte for kunde 3) Opbygning og migration til nyt MPLS baseret nationalt netværk – 10 lokationer for kunde 4) Transition af driftmiljø – 12 servers og WAN for kunde 5) Etablering af Serverhousing for kunde 6) Migration af 700 bruger fra Desktop Firewall til Host Intrusion Prevention System 7) Migration af SO aftale – inkl. 6 nye delprojekter, herunder: Citrix platform, Desktop management system, Antivirus/Antispam, Blackberry, Tivoli overvågning 8) Antal RFS – mindre projekter |
|
Proces beskrivelse generelt for projektportefølgen: · Etablering af styregruppe, og projektstruktur – lead på møder / referat. · Udarbejdelse af tidsplaner · Rapportering af status / fremdrift til kunde på ugebasis · Ugentlige statusmøder med kunder · Rapportering af forbrugt tid og materialer internt på uge og månedsbasis. · Lead på afklaringer / uoverensstemmelse i projektforløbet - Project Change Request · Rapportering på betalingsmilestones · Kundeoverdragelse / afleveringsforretning · Projektoverdragelse til driftorganisation
|
|
Resultat: Hurtig opbygning af stor berøringsflade og netværk i organisationen – Meget aktiv verbal kommunikation, telefon / møder – Projekter gennemført, nogle med forsinkelse grundet manglende ressource tildeling / fejlestimeringer i design / tilbudsfasen – synliggøres via ofte og detaljeret rapportering og eskalation. Gennemgående stor kundetilfredshed med projekternes gennemførelse. |
|
03/2007 – 11/2007) |
|
Projektleder |
|
Implementering og migration af butiksnetværk: (Migration af 150 butikker fra IBM driftet netværk til egen driftet netværk, med senere udvidelse med yderligere 72 Føtex lokationer med prioriteret implementering ) |
|
Proces beskrivelse: · Etablering af styregruppe, og projektstruktur. · Pli etableret som projektansvarlig med egenkoordinator for netværksleverancer samt alle relaterede elementer. · Projektleder fra IBM og Sonofon Leverance for respektive leverancer. Projektet leder installation af netværk, yderligere kabling samt El arbejder. · Dertil nødvendig håndtering af nyt core setup for IT driften hos IBM med de udfordringer dette giver når arbejdet udføres under opsagt kontrakt.
|
|
Resultat: Svær opstart grundet manglende ressourcer og vilje for etablering af nødvendige tiltag og ændringer af core setup. Alle leverancer med få undtagelser er leveret til tiden |
|
07/2006 – 08/2006 |
|
Konsulent / Arkitekt |
|
Nyt WAN design: (Design af MPLS baseret skalerbart butiksnetværk) |
|
Proces beskrivelse: · Nyt design nødvendigt for en migration fra eksisterende løsning. Ny IP plan blev etableret med interface via firewalls til Sonofon / Telenor backend miljø separeret på applikationsniveau. · Segmentering af netværket helt frem til applikationer for adskillelse af butiksmiljø fra øvrige Sonofon / Telenor
|
|
Resultat: Nyt skalerbart WAN design opbygget med segmentering af VPN / IP / Firewall |
|
01/2006 – 04/2006 |
|
Konsulent / Projektleder |
|
Opgave/Projekt beskrivelse: Migration af ca 12000 brugere til Telenor |
|
Proces beskrivelse: · Etablering af styregruppe og projektstruktur. Pli Nordisk projektansvarlig. · Delprojektledere i No, Se, Fin og DK · Kapacitets og dækningsundersøgelse af ca. 60 Nordiske lokationer · Opbygning af ca 25 dedikerede sites på IBM lokationer, samt opgradering af et antal makro sites for sikring af dækning og kapacitet · Migration af brugerne, inkl. Porteringer og oprettelser af nødvendige nye nummerplaner
|
|
Resultat: Projektet gennemført på ca. 12 uger som aftalt og afleveret med ganske få udeståender |
|
10/2005 – 12/2005 |
|
Konsulent / Arkitekt |
|
Opgave/Projekt beskrivelse: Design af Nordisk Backbone for datacenter |
|
Proces beskrivelse: · Deltagelse i strategiske overvejelse omkring mulige scenarie for etablering · Projektansvarlig for design af Nordisk Backbone i Dk Se, So og Fin, baseret på ikke eksisterende produkter og tjenester. · Politisk projekt, hvor målet er et færdig projekt fra Telenor til IBM forankret i de respektives landes linieorganisationer. · Udarbejdelse af Business cases for ledelsesgodkendelse · Kontraktforhandling · Igangsættelse af leveranceprojekt
|
|
Resultat: WDM og MPLS/VPLS baseret infrastruktur kontraktueret og implementeret |
|
06/2005 – 01/2006 |
|
Konsulent / Projektleder |
|
Opgave/Projekt beskrivelse: National (DK) design, BC, forhandling og projektopstart |
|
Proces beskrivelse: · Delprojektleder for Danmark i relation til design af Nordisk netværk med 2300 lokationer, heraf ca 400 i Dk. · Løsningsdesign baseret på MPLS. · Udarbejdelse af Business cases for ledelsesfodkendelse · Efter kontrakt, opstart af implementering og migrationsprojekt · Projektexit efter opstart af implementering og migarationsprojektet
|
|
Resultat: Fællesnordisk infrastruktur baseret på MPLS, 12 mdr implementering |
|
10/2005 – 03/2007 |
|
Konsulent / arkitekt / Projektleder |
|
Opgave/Projekt beskrivelse: Ny voice infrastruktur til SAS koncernen i Norden |
|
Proces beskrivelse: · Delprojektleder med ansvar for national løsningsdesign og implementering / migrering · Projektet baseret på ”One Phone Concept”, en medarbejder, en telefonterminal · Nordisk projektejer af ny Nordisk nummerplan for SAS koncernen, som skal intergreres i eksisterende struktur · Fælles nordisk baseline skulle etableres på forskellige platforme, senere i projektet ændret således at baseline er obligatorisk, nationalt øget funktionalitet ønsket implementeret.
|
|
Resultat: Projektet kontraktureret, SAS ændret design undervejs. Projektet afleveret til ny projektleder 03/2007 med 2 mdr overlap på projektansvar. Projektet løber året ud. SAS har fået en ny og væsentlig forenklet struktur med garanteret besvarelse på ca 50 mill årligt efter år 2009 |
|
10/2003 – 6/2004 |
|
Konsulent |
|
Opgave/Projekt beskrivelse: Produkt udvikling af nyt fælles nordisk produkt platform |
|
Proces beskrivelse: · Delprojektleder, med ansvar for DK salg rolle i produktdefinitionen, kravstiller til produkt management · Projektleder og idemand bag ”virtuelle nordiske organisering” baseret på de nationale værdikæder. · Delprojektleder på beskrivelse og national forankring af Operational procedure Manual med integration til nationale værdikæder
|
|
Resultat: Projektet etableret til tiden, processer dokumenteret til lancering |
|
06/2002 / 10/2002 |
|
Konsulent / Projektleder |
|
Opgave/Projekt beskrivelse: Ny telekommunikations løsning |
|
Proces beskrivelse: · Overtagelse af kriseramt projekt · Kunden under implementering skal flytte hovedsæde, · Sonofon som leverandør varslet meget sent i relation til deadline · Overtagelse af projekt, sikring af forankring hos ledelsen for ressourcetildeling · Løsningsdesign baseret på ca. 80 % mobile bruger, hvor behov for dedikeret dækning og kapacitet er et krav fra projektet ( Hovedsæde langs Lyngby motorvejen) Kapacitet og dækning for et forsyningsselskab er vital
|
|
Resultat: Projektet færdiggjort til tiden, kunden etableret med ønsket ekstra sikrede løsning |
|
1999 |
|
Konsulent / Projektleder |
|
Opgave/Projekt beskrivelse: Udbudsforretning på WAN dækkende kunden lokationer |
|
Proces beskrivelse: · Projektleder på udbudsforretningen, foranalyse, kravspec, leverandør udvælgelse og kontraktforhandling ( WAN baseret på 2 og 8 Mbit/s modemteknologi) · Projektleder på implementeringen / fagtilsyn · Leverandørstyring for kunden
|
|
Resultat: Projektet realiseret under økonomisk budget grundet genbrug af eksisterende kobberkabling |
|
1998 |
|
Konsulent / Projektleder |
|
Opgave/Projekt beskrivelse: WAN infrastruktur for Viborg Amts sygehuse |
|
Proces beskrivelse: · Projektleder på EU udbudsforretningen, foranalyse, kravspec, leverandør udvælgelse og kontraktforhandling ( WAN baseret på 34 Mbit/s Radiokæde teknologi) · Projektleder på implementeringen / fagtilsyn · Leverandørstyring for kunden
|
|
Resultat: WAN etableret til brug for udveksling af røntgen billeder mellem sygehusene, således at en røntgen læge nu kunne sevicere flere sygehuse |